為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司對外形象宣傳力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)營造良好的宣傳輿論氛圍，今年以來，人企部充分發(fā)揮集團(tuán)公司宣傳陣地作用，采取多項舉措全面加強(qiáng)新聞宣傳工作。

       一是明確規(guī)章制度。及時制訂出臺了《宣傳管理辦法》?！缎麄鞴芾磙k法》完善了信息稿件考核機(jī)制，采取累計計分方法作為績效考核的依據(jù)；引入新聞稿件采稿情況通報制度，每月月底對報送及采用稿件數(shù)量進(jìn)行排名，并將排名情況進(jìn)行公示；建立約稿制度，由人企部根據(jù)集團(tuán)公司近期重點工作及新聞宣傳需求，通知相關(guān)部門按要求提供信息稿件；定期根據(jù)各部門刊登的稿件數(shù)量對投稿人給予適當(dāng)獎勵，對未能完成稿件報送要求的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。此項制度的出臺，及時扭轉(zhuǎn)了公司新聞宣傳工作被動的局面，提高了員工投稿積極性，新聞稿件數(shù)量、質(zhì)量有了較大幅度提升。

       二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。在通訊員隊伍建設(shè)與培訓(xùn)方面，人企部創(chuàng)建了通訊員微信聯(lián)絡(luò)群，加強(qiáng)與各部門通訊員的聯(lián)絡(luò)與溝通。不定期組織通訊員參加寫作技能培訓(xùn)，聘請報社記者對通訊員寫作技巧進(jìn)行授課。

       三是樹立服務(wù)理念。在為分公司生產(chǎn)經(jīng)營宣傳服務(wù)方面，人企部加大與報社媒體的合作力度，積極與分公司進(jìn)行對接，通過各類媒體平臺多次對我公司在建工程、生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行宣傳報道。人企部還通過協(xié)助分公司制作易企秀、宣傳海報、邀請“小記者”入廠體驗學(xué)習(xí)等多種形式，提高分公司產(chǎn)品對外知名度，對我公司產(chǎn)品對外開拓市場起到了積極的促進(jìn)作用。

       四是抓好內(nèi)部管理。做好部門內(nèi)部宣傳工作，全員參與，人人動筆，分解落實稿件撰寫目標(biāo)任務(wù)。人企部所有崗位人員都要求留意日常工作的信息收集，學(xué)會發(fā)掘新聞素材，注意發(fā)現(xiàn)新聞亮點，提高自身寫作技能，積極撰寫新聞稿件，做好人企部作為公司宣傳窗口的本職工作，帶頭促進(jìn)公司新聞宣傳工作的積極開展，為公司新聞宣傳工作打開全新的局面。

（人企部）